วันหยุดทำงานเป็นอุบายที่ได้รับความนิยมอย่างมาก ตอนนี้กลายเป็นบรรทัดฐานไปแล้ว การสำรวจ Glassdoor ในเดือนเมษายน 2017 ของชาวอเมริกัน 2,224 คนพบว่า 66 เปอร์เซ็นต์ทำงานในช่วงวันหยุด ในจำนวนนี้ ร้อยละ 30 กล่าวว่าเหตุผลก็คือไม่มีใครในบริษัทของตนที่สามารถรับภาระแทนได้
ที่เกี่ยวข้อง: ทำไมคุณต้องถอดปลั๊กขณะพักร้อน (อินโฟกราฟิก)มองเผินๆ การที่พนักงานอย่างผู้ตอบ
แบบสำรวจรู้สึกว่าขาดไม่ได้นั้นถือเป็นเรื่องดี แต่ความจริง
แล้วการเป็นคนแบกภาระคนเดียวสร้างความเครียดได้มาก และเมื่อพนักงานเหล่านี้หมดไฟและจากไปโดยดี บริษัทก็ต้องทนทุกข์
แทนที่จะปล่อยให้พนักงานของคุณ รู้สึกว่าขาดไม่ได้ ให้มุ่งเน้นที่การทำให้ทุกคนมีความสุข แสดงให้พวกเขาเห็นว่าไม่เป็นไรที่จะใช้เวลาในการเติมพลัง นี่คือวิธี:
เคารพเวลาทำการ
การตัดขาดจากการทำงานนอกสำนักงานจำเป็นต้องทำให้เป็นนิสัย ไม่ใช่แค่สิ่งที่ผู้นำอนุญาตให้พนักงานทำเมื่อพวกเขาไปเที่ยวพักผ่อน เป็นการดีกว่าที่จะกำหนดแบบอย่างรายวันโดยให้ทำงานเฉพาะในช่วงเวลาทำงานเท่านั้น
นี่คือเหตุผลที่บริษัทซอฟต์แวร์ข่าวกรองธุรกิจในนิวยอร์ก Sisense สร้างโปรแกรม “Coming Up for Air” ไตรมาสละครั้ง บริษัทจะจัดวันหยุดยาวและกำหนดให้พนักงานทุกคนไม่ต้องออกจากสำนักงาน ไม่อนุญาตให้ใช้โทรศัพท์หรืออีเมลระหว่างสมาชิกในทีม
การหยุดงานครั้งนี้ได้ช่วยพนักงานอย่างน้อยหนึ่งคนด้วยวิธีที่ไม่คาดคิด ตามที่ CEO Amir Orad กล่าว พนักงานมีความต้องการอย่างต่อเนื่องที่จะรู้สึกมีประสิทธิผล แต่ในวันหยุดยาววันหนึ่ง เธอหยุดงานและพาลูกสาวไปทำธุระง่ายๆ กับเธอด้วย
“มันเป็นทริปไปหาหมอ ไม่ใช่ดิสนีย์แลนด์” Orad อธิบายในอีเมล “แต่น่าประหลาดใจที่เธอค้นพบว่าเธอสนุกกับลูกของเธอ ซึ่งเป็นเรื่องที่คาดไม่ถึง แต่ก็เป็นจุดรวมของการปลีกตัวออกจากงาน”
ที่เกี่ยวข้อง: ความลับในการเพิ่มผลผลิต: สละเวลา
เพื่อช่วยให้พนักงานเข้าใจถึงประโยชน์ของการหยุดงานให้พนักงานแบ่งปันกิจกรรมเมื่อกลับมาทำงาน หลังจากสัปดาห์หรือวันหยุดยาว ให้พนักงานเขียนสิ่งที่พวกเขาทำและเหตุผลที่พวกเขามีความสุขกับวันหยุด จากนั้นแขวนโน้ตเหล่านี้ไว้ในสำนักงานเพื่อเป็นการเตือนให้พนักงานได้พักผ่อนโดยไม่ต้องกังวลว่าบริษัทจะพัง
อัตโนมัติเมื่อทำได้
แม้ว่าการมีปฏิสัมพันธ์กับมนุษย์เป็นเรื่องดีเสมอ แต่บางแง่มุมของงานก็เหมาะกับระบบอัตโนมัติมากกว่า พนักงานอาจลังเลที่จะส่งมอบงานบางอย่างให้กับเครื่องมือเทคโนโลยีล่าสุด แต่การกระ
ทำดังกล่าวสามารถขจัดความเครียดที่ไม่จำเป็นในระยะยาวได้
ตัวอย่างเช่น Nintex แพลตฟอร์มระบบกระบวนการอัตโนมัติอัจฉริยะที่ใช้ Bellevue, Wash. เดิมกำหนดให้พนักงานต้อนรับของบริษัทต้องจัดการงานประจำวันจำนวนมาก เธอเช็คอินผู้มาเยี่ยม ตรวจสอบที่จอดรถ และเป็นศูนย์กลางข้อมูลทั่วไปของสำนักงาน แต่ความรับผิดชอบทั้งหมดนี้ทำให้เธอรู้สึกผูกพันกับโต๊ะทำงานของเธอ หลังจากทำงานบางอย่างโดยอัตโนมัติ เธอพบว่าเธอมีอิสระมากขึ้นและมีความเครียดน้อยลง
Kim Albrecht รองประธานฝ่ายการตลาดองค์กรกล่าวว่า”การมีคุณค่าและขาดไม่ได้นั้นแตกต่างกัน” “‘สิ่งที่ขาดไม่ได้’ ทำให้บุคคลและบริษัทตกอยู่ในความเสี่ยง เนื่องจากไม่มีการสำรองข้อมูลหรือการสนับสนุนเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย”
เมื่อแนะนำเทคโนโลยีอัตโนมัติให้อธิบายพนักงานของคุณว่าระบบเหล่านี้มีไว้เพื่อสนับสนุน ไม่ใช่แทนที่ อธิบายด้วยว่าเครื่องมือเหล่านี้มีไว้เพื่อคลายความเครียด วิธีนี้จะช่วยให้พวกเขาเห็นว่าเพียงเพราะพวกเขาไม่ได้ขาดไม่ได้อีกต่อไปไม่ได้หมายความว่าพวกเขายังคงไม่มีค่า
ให้ความสำคัญกับการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง
เมื่อธุรกิจเริ่มต้นของคุณมีขนาดเล็ก คุณอาจพบว่าการสร้างเครือข่ายความปลอดภัยในการทำงานเป็นเรื่องยาก เนื่องจากพนักงานมีภาระหน้าที่มากมายอยู่แล้ว จึงดูเหมือนจะไม่เป็นประโยชน์ที่จะฝึกอบรมพวกเขาข้ามสายงานสำหรับบทบาทอื่น แต่อาจหมายความว่าเมื่อสมาชิกคนสำคัญในทีมไม่อยู่ที่สำนักงาน จะไม่มีใครมาทำงานแทน
วิลเลียม แวนเดอร์โบลเมน ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Vanderbloemen Search Group ซึ่งเป็นบริษัทจัดหาพนักงานในโบสถ์ในเมืองฮุสตัน บอกฉันว่าเขาได้เรียนรู้บทเรียนนี้มาอย่างหนัก
“ตอนที่ผมเริ่มบริษัทนี้กับภรรยาครั้งแรก เธอมีกฎว่าห้ามผมไปเล่นสกีในปีแรกที่เราเริ่มธุรกิจ” เขากล่าวผ่านอีเมล เหตุผล? “ถ้าฉันขาหัก ฉันขึ้นเครื่องบินไม่ได้” แวนเดอร์โบลเมนกล่าวต่อ “ถ้าฉันขึ้นเครื่องบิน
Credit: brave-mukai.com bigfishbaitco.com LibertarianAllianceBlog.com EighthDayIcons.com outletonlinelouisvuitton.com ya-ca.com ejungleblog.com caalblog.com vjuror.com
